徐义吉：今天来了挺多人，发现直播有点卡，好像在故宫附近流量受到一些管控，这也是我们没有想到的一点。由奢入俭难，但是由俭入奢是容易的。我们公链，我们是一个不赚钱的团队，最重要的是做好我们的公链，要拿出我们的showcase(音)。不是在一个五星酒店，拿着咖啡，假装是一成功人士。我们不是一个成功人士，我们为了一个目标、一个理想正在道路上面。

　　讲一下我对星云链的感受，IloveNebulas。 我们从星云链，从2017年的5月底，我从蚂蚁金服出来以后，每一步我们都是和星云链同呼吸、共命运，每一步都在和这个行业同呼吸、共命运。这个行业有很多问题，不用跟我说有多少问题，可以说这个行业有100种问题，有1000种问题。但为什么今天你还在这里，星云链还在这里呢?可以挣钱。除了挣钱以外，我们还相信一个还没有发生的事情，或者这个技术可以推动一个世界变革，我们相信别人认为我们是傻瓜的话、那些白皮书，每一个区块链世界的梦想，我认为是不容易的。或者说得再具体一点，我们相信一个符号所代表的意义，星云链它是一个符号，不管今天给大家解释的星云链多酷、多炫，它还是一个符号，这种符号我们代表的是一种对它的期望、对它的寄托。在场的每个人身上或多或少都有区块链世界的符号，我看到了，我看到很多人，每个人都有符号。不管是媒体、基金，还是同行，我们做公链、做DApp的团队，每个人身上都有一个符号。我们在这个社会上面，人与人沟通当中，除了赚钱、梦想之外，还有一口气。

　　我们就是要把它做好，不管行业怎样，就是要把它做好。这不是选择的问题，这是我们的决心，是想做还是一定要做的问题，前路一定是很难的。当时我从蚂蚁金服出来以后，我和冠哥在一个上海很破的小酒吧里聊，我说，我想出来。冠哥说，确实要出来。我说，现在这个行业，我做一个应用，可以赚很多钱。冠哥说，如果不做公链，中国在这个行业是没有希望的。说得我立刻感性起来，很开心，有一股热血。所以星云链出来的时候，我们说选一条最难的路，到现在为止做公链，在整个世界范围、在区块链行业范围，还是一条最难的路，我认为很刺激，而且其他路也走过了。我办过会，我办过全亚洲最高大上的会，在2014年5月份的北京国家会议中心，这是亚洲第一届比特币国际峰会，V神也在中国。我在2013年搞过20次的meetup，多的时候200多人。今天是为了追求参与数量的多少，还是追求直播背后的观众吗?今天是星云想去告诉大家，我们想做一个什么样的事情，或者已经在做一个什么样的事情。

　　你说，我是要做一个简单的公链吗?因为我们也做过其他公链，2014年我们发起了中国第一个区块链项目，现在叫NEO，以前叫小蚁。这些地方都还不刺激，还不过瘾。我们有没有在区块链世界产生一种创造的享受，如果大家关心星云链，看我们2017年5月份的技术白皮书，我们都活在自己的世界观里面。星云链本身是由技术愿景的，它是有世界观的，甚至于有价值观、价值体系的。这是不容易的，有很多区块链项目是没有愿景、没有价值观、没有技术主张的。我看到绝大多数区块链都在说，我的区块链比以太坊快一点，我的共识更广泛一点，创始人更帅一点，或者粉丝多一点，但这些是不是一个核心的价值呢。过去我们担心星云链的长期价值，我们说来不及解释，就做了。所以社区里面会产生一个观点，星云链是高冷的，星云链不拉盘，星云链没赚钱。

　　我们还是要有烟火气，因为我们还在俗人。星云链的动因，来自于我们那么的热爱星云链，包括我在内。其次一般跟星云链成功由于的事情，我们都关心，我们都会去努力，包括市值。首先CMC要进TOP10。比起第一线的同学，更多的同学是价值发现者而且不是价值的挖掘者。当它那天看到CMC、星云的市值很高的时候，他会去研究星云链是什么。但是我敢保证每一个人研究星云链，只要用心去研究，会发现星云链是个宝藏，因为我们有价值主张、有技术愿景、有对于区块链世界未来的见解和看法。这一切从去年到今天，去年在旧金山，非常的高大上。到现在为止我们总体的预算和支出不及旧金山的1%。今天的支出和预算，不超过很多大佬每天晚上消费的10%，甚至不及某个大佬一把牌消费的钱。

　　我们行业的烟火气，因为它很有魅力，因为它多样多彩。我们不能说自己技术领先、拒绝了那份焰火气。因为首先我们是人，都希望通过自己的技术、努力挣到一份钱，然后再往前走。所以我说的是一个大实话，星云链的一切才刚刚开始，具备了技术愿景。看2017年我写的技术白皮书和非技术白皮书，到了今天Nebulas NOVA它实现了90%左右。今年毫无疑问是星云链的大年，今年毫无疑问我们的LOGO会闪光，我们会让这个世界，至少会让区块链世界大不同。我们会努力地去奋斗，会努力地去战斗，会去捍卫那些对的事情，同时也会让星云、CMC变得越来越好，谢谢大家!

　　提到Smart Asset，它来自于我对于行业的一些思考。我在2017年就说，基本上每三年行业的市值会翻10倍，2017年的时候，我说2020年左右，具体的数字我不记得了，在2020会到1万亿美金。当时最高的时候，2017年年底最高时候接近9000亿美金，现在1500到1700亿美金。我当时说的是2020，现在来看，还是有一定的必然性的，2020也正好是比特币的减半时间，差不多每三年到四年会有一个10倍的增长。

　　很多人是追涨杀跌，看的短期趋势，真正赚大钱的同学、真正挖到价值的同学，是要做前期的布局。基于这样的判断，我们做了很多布局，包括提出了星云的一些理念和想法。

　　在2017年，甚至于2018年的时候，有一些1CO，还有1EO的风潮。它非常热，今天在火币、币安上看到的1分钟抢完、几秒钟抢完，当时在1CO365的事情上早就发生了。这个热潮是很难挡住的，我们看到有交易平台做1EO，它的本质是这个行业需要有增量、需要有活水，需要有新的资产、需要有新的用户。如果交易平台搞IEO，我有一些忧虑，虽然今天也有交易平台的同学。这个忧虑是对于整体行业的忧虑，如果交易平台把一级市场、二级市场都做了，头部的几家交易平台占这个行业流量和用户权重超过95%，意味着这个行业的多样性就没有了。再简单一点讲，这个行业除了那几家头部交易平台可以赚钱外，其他行业内的从业者赚不到钱，这是一个非常危险的情况。

　　如果这些人赚不到钱，当然他首先不能骗钱，那他就会离开，而这个行业有很多高智商的同学进行推动。所以这个行业进入到比互联网、移动互联网更加中心化的状态，当时互联网、移动互联网没有那么中心化，你可以不上App store，可以去安卓。而且现在大部分是存量用户，IEO是短期的，因为它是存量用户玩来玩去。它不像1CO 大部分用户是增量用户。那时候我们做过一个统计，每个项目真正投的用户有1000个到2000个，真正抢的用户有好几万，一次网站坚持1分钟就挂了，我们不停地在升级。所以今天交易平台经历的事情，我们在九四之前的2017年已经经历过。所以增量是非常关键，资产是非常关键的，如果没有资产就没有用户，没有用户这个行业就没有增量。或者有趣、有效的资产、有趣有用的资产。这个行业很多时候有点口是心非，大家说的时候非常强调它的有效性，事实上到现在为止杀手级应用还没有产生，怎么能说它的有效性呢?首先要让这个行业变得更有趣。我一直坚持三个观点，或者三步走。

　　第一步，这个行业要变得越来越有趣。第二步，有用。第三，有效。很多忽悠也好，不不责任的同学也好，上面就强调这个行业是有效的，我做的事情是绝对有效的，其实时间长了以后大家会失望。区块链做的是数据确权，就是你的数据就是你的数据，资产只是数据当中的一种。我们认为区块链世界离不开数据，这个数据最直接的表达方式就是资产。要有新的用户，就需要有新的资产。要有新的用户，就需要有更有趣的应用、更有趣的资产，这是一个循环。但是这个循环被打断了，因为没有人做增量，因为做增量很累。我今天改一个规则，这个规则很好，我拿过来用就可以了，绝大多数的交易平台都是这样做的。做增量的事情很累，也有风险，没有人做增量，所以现在我们是有危机的。

　　我们当时做NEO，是我创办的，当时没有人给我们投资，只拉了一家投资，给我们投了20万。没有人投，我们众筹，我出了5万，按照最高点是28000倍。让任何一个投资机构在我面前，我只要想DISS他，永远都可以，因为这个倍率他们几乎不可能做到。这些东西跟我们有什么关系呢?我认为长江后浪推前浪，现在这个行业是静态的吗?你把这个行业和去年、前年比一下，这个行业每一年都再大洗牌，为什么在洗呢?是资产不够，还是方向不对，还是当中踩进了一些大坑呢?我认为资产永远是一个更好的故事，需要更多的用户。用户为什么要进入区块链，首先它跟资产产生了价值关联，要不然他可以用互联网。现在的生活用互联网已经可以满足了，不管是Facebook，还是微信、大众点评。

　　现在互联网已经可以满足了，所以要有更好的资产、有趣的方向。刚刚冠哥说了，星云的一些核心理念，基于一个有价值尺度、可以自进化、自升级、有系统链上的原生激励的机制的应用，机制的特点，我们星云到了今天NOVA版本，已经基本具备了这样的能力。接下来应该在这个基础上面创造一些独特的东西。这些独特的东西，相当于什么呢?相当于以太坊它做了智能合约，大多数人对智能合约的体感是什么呢?来自ERC20，简单来说来自于1CO。因为它真正跟你发生关系的，如果今天喊一个口号，跟你发生不了关系，这没有用。请各位注意，我们今天提出来的东西，可能是下一代的ERC20，或者我认为这是具有划时代意义的。我们在这条路上面，用我们特殊能力，在做一些探索和尝试。它具备了什么特点呢?有三个，叫可编程、可治理、可使用。

　　可编程。首先打是一个智能合约，可以进行运算、交互。

　　可治理。有多少人知道V神提出一个DICO的提案，但是他没有时间去落地。什么是DICO呢?当浪来的时候，我们拼命投、无脑投，觉得这个团队很靠谱，就可以投。但是浪走了以后，很多人问，项目方可以退吗?这是一种非理性的繁荣。任何一个创始团队不应该管理几千万的财富，因为任何一个团队证明他自己的理念，快速打开市场。所以传统的VC才有种子轮，50万、100万美金就可以了。如果一个区块链团队有三五个人，喊了一个理念，募到几千万美金的资产，我说的是认真做事的团队。这往往对他来说有一个负担，因为他的担子更重了，第二，他要对资产负更大的责任，要保值增值，是不是要做套保。所以可治理当中，V神的DICO提出一个概念，我们设计一些里程碑，你完成的里程碑我问你打钱。比如组建团队10万美金，团队组建好了，给你打钱。交付产品完了，再给你打一笔钱。为什么V神没有实现呢?也有一些客观因素，因为以太坊不支持这种底层的投票逻辑，我说的是原生的底层支持。以太坊也不支持升级的能力，所以星云有价值尺度，可以升级。

　　所以我们认为我们是有机会的，如果这个项目做得不好该怎么办呢?就算了吧，大家就投票，把币还给我，它是有一个链上的保证。在一个可治理当中有一个很强烈的概念，前面的概念就是小额，因为初创团队给他50万美金、100万美金就够了。它的资本化可以有进一步做，比如一些基金，第三步交易平台也可以做一些孵化，对它的成长是有帮助的。所以小额、可控，代表的是一个可治理的概念。

　　第三个概念是可使用。因为50万美金、100万美金做一个公链是很难的，而且公链的机会在这个行业的机会越来越小的，因为有很多团队，包括星云链之前的投入都非常大，在这个当中如果现在再募资几千万美金做公链的话，这个机会在变小，而不是变大，包括外部还有Facebook这种大的机构也要进来。所以可使用代表的是我们提出的一个概念，就是从Token Holder到Token user。从一个Token的持有者，到真正去使用。举一个1CO365的例子，当时一个资产有几万人抢、几万人买到，如果做一个区块链应用，购买的那几千个人、关注抢的几万个人，就是你的初始种子用户的最好代表。如果你能做起来，就应该靠这些种子用户做起来，因为它已经跟你的利益发生关系了。如果最后它觉得应用并不有趣，并不有效，估计其他人也没有机会了。所以这代表的是一个很大的理念，今年是Token Holder到Token user。通过一个更好的Smart Asset，给一个项目带来初始资金和初始用户，全程是透明、可治理、可管理的过程，我认为这是区块链世界在座的同仁都可以往前去努力的一个机会。

　　因为现在头部的垄断，肯定不是一个长久之计，因为存量被头部不断消耗这是不对的，我们应该走出去，走到一个应用场景里面，和资产新的用户交互的关系里面，这才是一个更有效的机会。所以后续也会提出更多关于Smart Asset的理论标准和实践，请大家多多关注。我认为这可能是下一波的机会，不仅不仅是对于星云，也是对于每个人的机会。这也是我在这个行业不停地思考，一定是来源于原先的粗放式的、没有治理到更集约、更精细化的触达用户场景的机会。

　　最后是一个星云宣言，是去年3月30号，把我们的想法都放到了主网上面，放在第一个创始区块上面。我不读了，在网上可以查到。要做好一件事情要不断地去修正，以前老师给我说过一句话，如果发射一个火箭去月球，超过99%的时间是在修正目标，而不是一发射就到了月球。即使你的目标瞄对了是月球，也要花99%的时间和精力不断地修正。所以对我们来说是一个学习、思考、修正的机会。我们的创始宣言正是NOVA致力于实现的方向，我认为这是有趣、不容易的。

　　今年的星云和去年的星云有很大的区别，去年在三方花了很多钱，到现在为止我没有花太多的精力，包括PPT、现场。虽然还可以有些地方做得更好，但也意味着有很多的星云人已经在不断的成长，不断往前推进。冠哥跟我谈论的主题叫“英雄归来”，有一本书叫《千面英雄》，冠哥看了这本书觉得很有趣，就是古往今来历史神话中的英雄，可能有三个阶段、十二个小阶段。对于星云来说，有一个很大的愿景和共识，就是下面的一句话，“让每个人在去中心化的协作中公平获益”，这是超越区块链的。当然我们用区块链作为我们的工具和手段，这是我们想做的。对于每个人来说都是英雄归来，举个小小的例子，我们最近有些涨，涨到了80名，算不算英雄归来呢?我们在每一个时刻，都应该有一个英雄归来。如果之前一直做的事情不被别人认可，突然有一天身边有个朋友说，我觉得你做得不错，这是不是英雄归来?

　　不管是对于星云还是在座的同学，在区块链世界里面没有一条最简单的道路、没有一条最顺利的道路。在这些道路上面我们时刻面对的是风险、不理解、不支持，这些东西重要吗?站在“英雄归来”这一点上，这些东西不重要，这些东西是让星云、让每个人是一个成长的机会。

　　最后跟大家说，星云和大家在一起，星云和区块链在一起，每个人都是每个人的英雄，我们都可以归来，我们没有离开，谢谢大家!

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来源：星云链